1、只要看出貨場，就馬上可以判斷這個公司是好公司，還是壞公司。

出貨場被很好的整理，并且次回出貨的東西，不管是什么都一目了然，這樣的公司才是好的公司。

還沒有到出貨時間，卻已經(jīng)集貨完畢，集貨過早的現(xiàn)象說明出貨場人員過多。另外，貨物過早取走，也會造成生產(chǎn)現(xiàn)場必須緊急的生產(chǎn)次回要出貨的東西，浪費了多余的工數(shù)，這也是公司的浪費。

2、和經(jīng)營者、管理者一起巡視現(xiàn)場的時候，問【這是什么？】的時候，經(jīng)營者、管理者如果能夠自己正確的回答出來的話，這樣的工廠就是好工廠。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)東西沒有被標(biāo)識或者東西被亂放的時候，問【這個是什么？】，大概經(jīng)營者、管理者會馬上回過頭去，質(zhì)問部下【這是什么啊？】，這就說明他們并沒有每天去查看現(xiàn)場，也沒有徹底的做好5S改善。

發(fā)現(xiàn)在庫高于基準(zhǔn)在庫，進(jìn)行指摘時，雖然回答【我們是好好遵守的】，但是事實上指示口頭上說說而已，并沒有養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。

每天都好好的觀察現(xiàn)場、自己不能夠明白的東西，就要努力做到讓所有的人都明白，時常將5S放在心上，努力做到?jīng)]有多余不需要的物品，沒有不緊急的物品。

3、 如果一個工廠沒有能夠一眼就判斷出工作延遲、進(jìn)展的工具，那樣的工廠是個放任的工廠。

工作都有一個應(yīng)該完成的納期。而且，不論是過早還是過晚都是不可以的。

過早的話，生產(chǎn)了許多賣不掉的產(chǎn)品，過晚的話，對客戶會造成欠品。

為此，在各個工程，必須要有一眼就能夠判斷工作延遲、進(jìn)展的工具。

不這樣做的話，工程將依靠作業(yè)者完成，班長以下的人員自己隨意制定生產(chǎn)計劃，雖然是有條例的在進(jìn)行生產(chǎn)，但那樣的工程卻是很糟糕的。

4、即使在現(xiàn)場站1個小時，一次也沒有發(fā)出異常的工廠是非常好的工廠呢，還是非常壞的工廠呢。

如果在現(xiàn)場站1個小時，無論什么地方發(fā)生作業(yè)延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)不良等的異?，F(xiàn)象是理所當(dāng)然的。

完全沒有異常發(fā)生就說明即使投入了多余的人手，作業(yè)延遲也沒有表現(xiàn)在表面、即使發(fā)生設(shè)備故障和品質(zhì)不良，只能認(rèn)為作業(yè)者自身將異常隨意處理了。

具備優(yōu)秀的作業(yè)者，完全無作業(yè)延遲，設(shè)備保養(yǎng)全面，完全無異常，保證部品合格，品質(zhì)完全無異常，完全不出現(xiàn)作業(yè)差錯，完全沒有品質(zhì)不良，這樣的工廠在理論上是最了不起的，但事實上卻是做不到的

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