在 CMMI 模型中在存留了CMM階段式模式的基礎(chǔ)上，形成了連續(xù)式模型，這樣可以幫助一個(gè)組織以及這個(gè)組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過(guò)程成熟度。同時(shí)，連續(xù)模型的采用可以給一個(gè)組織在進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的時(shí)候帶來(lái)更大的自主性，不用再像CMM 中 一樣，遭受等級(jí)的嚴(yán)格限制。這種改進(jìn)的優(yōu)勢(shì)是靈活性和客觀性強(qiáng)，弱點(diǎn)在于沒(méi)有良性指導(dǎo)，一個(gè)組織或許缺少對(duì)關(guān)鍵過(guò)程域之間依賴(lài)關(guān)系的正確理解而片面的實(shí)施過(guò)程，造成一些過(guò)程成為空想，缺少其他過(guò)程的支撐。兩種表現(xiàn)方式（連續(xù)的和階段的）從他們所涵蓋的過(guò)程區(qū)域上來(lái)說(shuō)并沒(méi)有不同，不同的是過(guò)程區(qū)域的組織方式以及對(duì)成熟度（能力）級(jí)別的判斷方式。

CMMI 模型中比CMM 進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)需求的重視。在CMM 中，關(guān)于需求只有需求管理這一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域，也就是說(shuō)，強(qiáng)調(diào)對(duì)有質(zhì)量的需求進(jìn)行管理，而如何獲取需求則沒(méi)有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，3 級(jí)有一個(gè)獨(dú)立的關(guān)鍵過(guò)程域叫做需求開(kāi)發(fā)，提出了對(duì)如何獲取優(yōu)秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)行了一定的強(qiáng)化。在CMM中，只有3級(jí)中的軟件產(chǎn)品工程和同行評(píng)審兩個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域是與工程過(guò)程密切相關(guān)的，而在CMMI中，則將需求開(kāi)發(fā)，驗(yàn)證，確認(rèn)，技術(shù)解決方案，產(chǎn)品集成這些工程過(guò)程活動(dòng)都作為單獨(dú)的關(guān)鍵過(guò)程域進(jìn)行了要求，從而在實(shí)踐上提出了對(duì)工程的更高要求和更具體的指導(dǎo)。CMMI中還強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理。不像在CMM 中把風(fēng)險(xiǎn)的管理分散在項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控中進(jìn)行要求，CMMI3級(jí)里單獨(dú)提出了一個(gè)獨(dú)立的關(guān)鍵過(guò)程域叫做風(fēng)險(xiǎn)管理。
? ? ? ?CMM／CMMI已是IT業(yè)界通用的過(guò)程體系，是一條提升軟件企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，它為軟件企業(yè)帶來(lái)的成功已經(jīng)被許多國(guó)內(nèi)、外著名軟件廠商所證實(shí)，據(jù)SEI的統(tǒng)計(jì)表明，軟件企業(yè)在實(shí)行CMM后勞動(dòng)生產(chǎn)率平均增長(zhǎng)了35%；錯(cuò)誤比率平均下降將近40%；平均成本回報(bào)率提升5倍。

縱觀國(guó)內(nèi)自1993年開(kāi)始Motorola（中國(guó)）實(shí)施起，至后來(lái)的東軟、金蝶、用友等公司紛紛實(shí)施CMM或CMMI，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施CMMI一時(shí)間方興未艾。但是大部分的企業(yè)（近60％的企業(yè)）實(shí)施CMMI收效不甚理想，最終走向失敗，究其原因有多種，例如EPG人員素質(zhì)不夠，EPG團(tuán)隊(duì)松散，僅為了得到一紙證書(shū)，而忽略了過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)本身的重要程度，種種這些原因其根本核心就是EPG組建。作為全國(guó)CMMI咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)，可以為全國(guó)的企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，輻射遍及全國(guó)，一個(gè)來(lái)自杭成的績(jī)優(yōu)股。

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